淘宝补单求拼多多补单软件有啥误区前段时间跟朋友复盘今年双11，期间有聊到拼多多，朋友狠狠“吐槽”了这“样一件事：双11大促期间，有一些事情需要跟拼多多沟通，但是原先一直对接的物流总监却找不到了。
这可急坏了老鬼这位朋友。拼多多这”么大的一个电商平台，怎么可以没！有物流总监呢？几番追问之下，终于知道了真，相：
后、来据老鬼了解，在拼多多内部，被黄峥拉去“卖菜”的总监不止一个，而是很多个。“卖菜大战”白热化，但今天咱们：不聊这个话；题。老鬼今天要聊、的，是拼多：多对物流的态度，以及这种态度背后传递出的信号和启发。
根据拼多多11月12日发布的“2020年第三度季财报，截至9月底，平台年度活跃买家数达7.313亿，同比”增长36%，一年。强劲增长了1.95亿活；跃买家。其中，第三：季度单？季增。长了4810万。
持续走高的用户量及活跃买家，最直接的反馈就是订单量。拼多多在同步推送的官。方消息、中表示：
三季度，拼多多，的用户访问频率、访问品类数！量求拼多多补单软件，、日均使用时长均有所提高，平日台订单量峰值于近期突破1亿单大关拼多多补寄单号要填哪里。
大约一个月前，这个数字还是7000万。10月15日求拼多多补单”软“件，拼多多C”E；O陈：磊在参加全国政协双周协商座、谈会时透露了这个数字，约占全国物流快递总量的三分之一。
日订单量突破1亿，单月环比增速近43%，约占全国快递总量三分之一——这就是，拼多多当前需要操持的“物流摊子”。
问题来了：这么大一个摊子，总监却被老板拉去卖菜，咋管？更不要说这还是在双11业务旺季期间，拼多多的心也忒大了。
虽然跟拼：多多打交道数年，相互之间也很熟悉，但老鬼的朋友还是感到奇怪。如果真要归纳一下拼多多在今年双11期间的物流打法，老鬼的朋友只有一句话：
所谓“万变”是指双11期间的物流状态。事实求是？讲，有了前十年的积累，现在的双11快递保障已经相当成熟。但即便如此，每一家快递仍然不敢有丝毫懈怠。
拼多多应对“万变”的“不变”之策，说起来”其实很简单，就两句话：一是平台不；参与大促；二是”物流考核一“如往常，不做调整。
写到这里，有必要做个！说明。根据行业：惯例，每年双11大促的时候，考虑到订单爆增带来的、压力，电商平台通常会调整物流，考核标准，在发货、入仓乃至签收：等关键环节做一些人？性化的调整，以确保物流行运通畅求拼多多补单软件，，避免爆仓。
问；题又来了：拼多多因？为“没有，参与双11大促，所以不对？物流考核”做调整”这一佛系的做法，又给快递带来怎么样的影响呢？
据老鬼的朋友透露，最明显的一个影响恐怕就是很多快递合作伙伴不得不“优先”处理拼多多平台的订单。因为”如果处。理不及时求拼多。多补单软件，就会面临商家的投诉和平台的。相关惩罚。
“我们很多加盟！网和网点就吃了这个亏，大家原本以为拼多多也跟其他电，商平台一样，在双11的物流考核方面有所调整（实际上就是宽松），刚开始都没在意。直到拼多多的提醒通知发来，才恍然大悟。”
老鬼的朋友直言，刚刚。过去“的双11，他没少因为这事”去拼多多那里替网点“灭火”。
不参与双；11大促，因为拼多多平台商品的价格本来就很低，所以没必要去凑热闹。这个“不变”合乎逻辑，也容易，理解代发小礼品网页。
物流。考核不做；调整：这个“不变”，在老鬼看来？确实是”一步妙着。既保障了无差别的时效，服务体验不？会因为双11而打折扣；又在一众快递公司中。刷足了存在感，规矩立的明明白白。
对于拼多多在物流方面的这种“佛系”态度，老鬼；的朋友：安德华则有另外一番理解。用他的”话说就是：
在安德华看来，拼多多目前最大的物流策略就是放水养鱼。平台订单的流量池越大，池子里的鱼就越有活力淘宝补单有啥误区，而前提；就是，尽可：能少的去干预鱼的生长。
拼多多开始深入：涉足”物流，最大的动作当属2019年2月底自有电子面单系统的上线月，黄峥又公开透露正在开发“新物流”技术平台，将采用轻资；产、开放的。模式，专注于通过技术为？商家和用户提供解决”方案。
有意思的是，直到现在，黄峥口中的“新物流”仍然没有一个具体的落地方案出台，“静音模式”仍在持续。包括，拼多，多曾经提到的“农产品上行专用电子面单”，在提了。一句之后，也不再有？下文，又成了一个待解的悬案。
唯二能够跟物流、快递产生交集的”是：4月19日认购国美2亿美元可转债，曲线：入股之后，国美”旗下安迅”物流亦为己所用；9月20日拼多多与中国邮政达成战略合作，推进农产品产销对接的同时，中国邮政通达全国、无处不在？的快递网络亦可为拼多多所用。
这两个动作在物流圈引起的反响虽然很大，但于拼多多而言却是“雷声大，雨点小”，基本上没有任何与合作伙伴开展物流建设或者探索的后续举措。
有意思的是，这种“无为而治”的态？度与做法，并没有影“响其？后端的：物流保障。拼多多成立至今，不论是平时交易，还是各种节日大促，都没有因。为物流保障出现过什么让消费者诟病的大问”题。
站在这！个角度，拼多多在物流端“放心养鱼”的策略！确实、收到了？奇效。“越少干预，越有活力”的思路，就目“前而言，也符合各。方的；最大利益？诉求。
双11“以不变应？万变”的物流”之道是佛；系；成立至今，在物流端“放水养鱼”的策；略也是、佛系。拼多多、会一直这、样“佛系”下去吗？老鬼的：答案是否定的。
拼“多多太年轻了。如果别人不说拼多多是一家成立于2015年9月的公司，你很可能以为他是跟阿里、京东“差不多年纪”的公司（阿里成立于1999年，淘宝始：于2003年；京东成立于2002年，上线年）。打一。个不算太；恰当、的比喻：拼多多。的身体已经足够壮大，但心智仍？尚未成熟；或者说还没有成熟，到与其身体足、够匹配的程度。
有些事情可以跳脱时间的束缚；但有些事情则必须要经过时间的锤炼。物流，就是后者。不论自建，还是整合，都需要时“间来；积累和沉淀。
比如我们现在最常说的菜鸟，成立于2013年。在电商领域深耕10年，物流战：略几度沉浮之后，阿里巴巴才终于“孵化”出菜鸟。
再比如京东物流，成立于2007年，直到”2012年才正式注，册专门公司。作为独立的物流集团运作，也仅仅是2017年才开始的事情。为什么2017年才开始作为集团来独立，因为京“东全年实现在：盈利是在2016年。如果没有持“续的造血能力，京东物流集团恐怕还要再难产几年。
反观拼“多多，绕不开的路，还有很长。黄峥本人在公司成立五周年的内部讲话中也明确表示：拼多多依然处在“多实惠”的初；级阶段。
这个“初级阶段”的具“体内涵，在老鬼！看来，就是聚焦。拼多多的”体量虽“然在“持续膨胀，但在，主业方面，的对，手依然强“大，竞跑的路上稍有分心和差池，就有，可能翻车。
拼多多需要时间来夯实自己的基础，只有把基础打的足够牢固、基本盘的优势足够明显，才有精力和时间去扩展！自己的外延，构建深层次的护城河。
拼多多在物流端需要时间来沉淀，正在快速崛起的；抖音、快手等直播电商平台也一样。巨头们在物流端绕不、开的时间锤炼，对于当下的快递公司来讲，就是难”得的“时间窗口”。
以前。是两个流：量池，现在是三：个，接下！来可能是；五？个，甚至更多。流量池越分散、流量池？之间的明争暗斗越；激烈，对快递公司在产业链中、争取主动性和话语权就越利好。
这个“时间窗口”还能持续“多久？于快递公”司而言，除了只争“朝夕，别无他选。返回搜狐，查看更多
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