实话说从去年开始我都想写一写这些年的创业总结回顾，不过那个时候创业才9年，我想等到创业10年的时候再来总结下我那些年关于创业的血泪史。一方面是给自己10年创业小结复盘一下，另一方面也可以给大家一些参考借鉴。
到今年的7月1日我算正式从返利网离职创业10年了，原计划这篇文章应该是在6月底写完，然后准备7月1日那天发出来的。可是那段事情心情烦躁，具体是什么事情这里也就不说了，反正就是无法安下心来静静的写点东西。
于是一拖再拖，然后就拖到了现在，一转眼这都9月了，如果再不抽时间写出来，估计这篇文章很大概率会流产，因为这个选题在我的日程表里一而再、再而三被延期。
前段时间我看到曹大(caoz)写的一篇关于创业的10万+爆文，感慨良多，估计不少朋友都看过。
我自己也走了10年的创业路，也算的上是个老油条了,做了这么多年创业狗，前前后后干了不少项目，砸进去了几千个W。所以身边经常也有很多老朋友和年轻的朋友咨询我，说他们想出来创业，让我给一些建议。
绝大部分情况下我都是劝退，只有极少数我认为他真的很强，有资源、有积累且时机等各方面都合适的那种我才会去鼓励。有时候去劝退那些人可能还会导致他们还不理解，以为我不希望让他们“暴富”。
直到他们自己真的投身创业被毒打后，就会经常找我来聊天“老胡你当时给我的建议很好，但当时听不进去啊，有点后悔了”。
我说很多事情你没有身受是无法感同的，把这段经历当做人生的修炼也挺好。其实创业这2个字听起来很高大上，但是等到你真正的投入进去以后，才发现这2个字代表着什么含义。
创业不是什么高大上，不是一路非常顺利的从天使到A B C轮融资，然后IPO上市，接着买上大别墅，迎娶白富美，走上所谓人生巅峰。
不管以前你的职场履历多牛逼，自从你开始创业开始的那一刻就进入了一个茫茫的未知领域，需要你趴在地上匍匐前进。还可能随时遇到雷区导致你直接挂掉，所以战战兢兢、如临深渊、如履薄冰、时常焦虑、彻夜失眠都将是你的生活常态。而且大概率将会是创业不成一场空，输掉了你的全部（包括自信心），严重的甚至还会妻离子散。
我相信以上这些话但凡真正独立创业过的，尤其创业5年以上，线做出过一点点成绩的创业者更加深有体会。
所以我这篇文章没有华丽的辞藻，也没有需要增加转发量而去写煽动你创业的激情文字，更不会去吹牛逼和装逼。而是线年的一些个人创业血泪史和小经验总结和大家分享下，都是实打实的个人经历和心路历程。
在正式写我的10年创业经历之前，还是先讲讲我和电子商务的结缘以及我的三次小型创业经历，因为这几次创业对我的认知提升也有非常大的帮助。
我和电子商务的结缘起始于2004年我在北京工作的时候专业礼品代发平台礼品网，那时候我刚从学校出来，去了北京在一家卖牧羊犬的老板家里帮他做网站，是个私人小企业。
我至今记得他家位于朝阳区的楼梓庄，家里养了200多条牧羊犬，最贵的一条名字叫“威士忌”，是从德国进口的，当年花了300万。
2004年的300万对我来说真的是一个天文数字啊，而这条尊贵的“威士忌“就住在我们老板家的别墅车库里，每天24小时有专门的人来伺候。
可能你会问，为什么一条狗要这么贵，因为这条“威士忌”的爷爷、奶奶、外祖父、外祖母都是获得过国际大奖，我也是那时候才知道狗也是要讲究血缘关系的。
我在他家负责网站的运营和维护，说简单点就是每次他们请摄影师帮这些牧羊犬拍摄好了照片以后，由我来处理这些照片并发布到网站上去。然后在维护下网站的论坛，因为大量的买家和需要配种的人都是通过网站了解情况和通过论坛进行留言交流的。
舒服到什么地步呢？我的办公室在老板家的大别墅里面，衣服有保姆给我顺便洗了，吃饭和老板一起每天有专门的厨师来做，最大的缺点就是极度的无聊，每天就我一个人在他家办公，缺少交流和学习的氛围真实物流礼品代发。
所以我没事就上网看新闻学习，我至今记得在2004年的12月底，我看到了马云荣获“中国经济年度人物”的称号，我当时看到马老师讲的那些话，真是热血沸腾啊，我摘几条金句出来一起回忆下。
他说“如果马云可以成功，那么80%的年轻人都可以成功“、“蚂蚁雄兵可以战胜大象”、“男人的长相和他的才华往往成反比”、“今天你不电子商务，未来你将无商可务”、“平凡人也可以干非凡事”、“今天很残酷，明天更残酷，但是后天很美好。只要永不放弃，过了明天，我们也许就能见到后天的太阳”。
当我看完马老师的这些讲话以后，整个人仿佛都被点燃了，当时心想我一定要加入这家公司，只不过当时远在北京，身上也没什么钱，我一个人突然跑到杭州来，那也不现实，所以就没行动。
因为在北京待的太孤独（跟我一起去的同学大部分都陆续回家了），外加我也不适应那个干燥的气候，所以2004年底我就离职了。
回家过完年后，我就去了上海，本来我是想一个人去深圳闯荡的（那时候有点天不怕地不怕的感觉），但是家里人还是坚持让我去上海发展，因为我家好多亲戚都在上海，包括我姨和舅舅他们，那么去上海找工作就会方便很多，因为刚开始就住在他们家里，我都不需要考虑房子和生活的问题。
我去上海后找的第一份工作是在一个培训学校里当计算机老师，第二份工作是广告设计制作。虽然做的不是电商，但是我一直对电商保持着学习和关注，那段时间我每天都通过“电子商务世界”、“艾瑞网”等网站了解互联网和电商行业的动态。
然后在2005年10月份我就入职了一家垂直B2B网站做网站设计，后面转岗做了运营，同时我利用业余时间还兼职开了一个淘宝店，卖的是高仿大牌运动鞋，从阿里巴巴B2B网站上进货（今天的1688），然后在淘宝上卖，也就是今天大家熟悉的一件代发、无货源店铺模式。
刚开店第三天我就通过网络赚到了人生的第一财富，这笔财富是多少钱呢，是20块钱。
我至今仍然记得这个下单的客户是湖南怀化的，当时他在旺旺上咨询我以后，因为没有支付宝，还是通过邮政银行给我打的钱，当这笔交易结束以后，我兴奋了一周。
原来通过网络真的可以空手套白狼，赚到真金白银啊，正是由于赚到了这20块钱，让我对电子商务产生了浓厚的兴趣，从而改变了我后来的人生命运。
在2005年-2008年我都一直在淘宝兼职开店，其中2008年之前只卖运动鞋，2008又开了女装店（也是一件代发的模式），每个月通过这两个淘宝店能帮助我赚到几千块，在加上我上班的工资收入，日子还算过的去，农村贫苦家庭出身的我，还是蛮节省的，所以平时我也不怎么乱花钱。
在开女装店的时候，我发现了一个需求，就是大量的女性用户每天通过旺旺咨询我，问她们买了这件衣服以后应该怎么搭配。其实我一个钢铁直男啥也不懂呀，于是我都是复制过去问我的供应商，她们回答以后，我再复制发给客户，基本上就是Ctrl+C和Ctrl+V两个操作。
但是随着问的人越来越多，我发现如果做一个教女性穿衣搭配的网站应该很有前景，毕竟我一个小小的女装店每天都这么多人咨询。
后面就和一个干技术开发的朋友一起做了个女性咨询和购物的网站，当时我们那个网站的名字叫“女性部落”(ladybolo)，网站的内容都是我们从各大门户搬过来的，只不过我们会在网站的右侧配上文章中介绍的相似服饰鞋包进行售卖，而这些服装供应链的来源就是阿里巴巴B2B网站和淘宝上的一些大卖家。
当时我们两个也没多少钱，所以付费推广都没弄，那时候也不知道SEO这些免费获取流量的方法，唯一的推广方法就是去各个论坛发帖子。还有自己上传视频到优酷上去，然后在视频内加入我们网站的广告，流量来的也有，但是非常的少，始终没有起色，所以干了半年我们就给关掉了，这就是第一次创业做平台的经历。
虽然给关掉了，但是在2008年初我们这个网站还获得了上海互联网站长大会给我们颁发的“最佳草根创业之星”奖。
评委是原新浪网创始人王志东、大众点评CEO张涛、艾瑞网CEO杨伟庆、百姓网创始人王建硕等一众大佬，当时评选的理由是我们很好的把资讯和购物进行了结合，是一个很好的创业方向，也算是虽败犹荣吧。
后面一直到蘑菇街和美丽说诞生以后，这个时候我才觉得我们当时不应该选择图文的内容导购，而是应该直接采用读图的导购模式。
不过那个时候淘宝上卖家的图片都拍摄的很一般，没有什么模特出镜和专业摄影来拍，所以观赏感不佳，如果当时通过读图导购模式的话应该也做不好，但是这样会比较轻。
而蘑菇街和美丽说诞生的时候，淘宝上的商品图很多都已经非常的精美了，大量的店家也都采用了模特和专业摄影师来拍摄，所以这个时候采用图片导购的模式是非常好的。
一个商业模式如果大方向没问题，而产品的落地解决方案和当时的天时地利与人和也非常的关键，这个做过产品的人都应该身有体会。
当我们那个“女性部落”导购网站停止运营以后，2008年初我就和一个朋友去了广州。
干的是啥项目呢，就是通过淘宝网开店卖二手笔记本电脑业务，当时广州这块的产业链非常的丰富和发达，基本都是从国外弄进来的淘汰笔记本电脑，经过一番的硬件更换和修复后能变成一台看起来有7-8成新的二手笔记本电脑。
我们当时判定中国的网民伴随着互联网的发展一定会大幅度的增加，绝大部分人之前都在网吧上网，而后面一定是要自己买电脑在家上网的，所以电脑硬件的需求尤其是笔记本电脑的需求会非常大，我们要抓住这一波机会赚到钱。
但是面临的问题也很突出，那个时候淘宝上的竞争也很激烈，也没有任何的付费推广手段，我们只能靠把价格压低，然后依靠消费者在淘宝内通过价格筛选这样来做到搜索排名靠前，基本一台电脑的平均利润在200-300块钱。
看似有点利润，但是我们每次给用户发货的时候都要选择保价，又要额外增加几十块的成本。且大量的客户收到货以后，都来找我们询问，为什么说好的硬盘100G，他们那里显示只有80多个G，内存说好的512M，为什么显示只有475M等一堆问题，其实懂的人都知道这些都是正常的。
但是客户不懂啊，他们就是纠缠不休，我们只能又答应补偿几十上百块给他进行安抚。这样算下来，一单利润差不多只有100块左右了。这还不是最严重的，最严重的是啥呢，经常有客户要求退货，当我们收到退回来的货以后，要不电脑就被摔坏了，要不就是一个空包，里面的电脑丢失了，这样的损失就太大了。
再加上各种库存压力，我们一次拿货的多，供应商就给我们价格更低，所以库存占比也不少，很多时候拿进来的货堆在那里又卖不掉，变成了成本。所以这样整体一算账，这个生意模型不成立啊，根本赚不到钱，结果我们干了半年多又给停止了。
最后我们就都返回了上海，我是7月份回来的，重新回到上海的那一段时间，我是真的感受到了什么叫创业不成一场空。
当时身上的全部现金也只有几千块，租完房子以后我身上就剩了几百块钱充当生活费，连一件像样的衣服都不敢买，后面还是找同学借了几千块才挺过来那段艰难岁月。
我那个朋友后面也回到了上海，不过他转型去卖女鞋去了，这个事情他一直做的也很不错，一年赚个几百万。
而我没有再去选择开店卖货，去了朋友公司干了半年多，2009年初又经过另外一个朋友介绍认识了返利网创始人Gary，加盟了返利网一起创业，继续在职场发展。
经过这三次的小型创业，可以总结的点还是蛮多的，其实我最早做的淘宝店生意模式就很不错，回过头来看这个事情是完全可以规模化复制放大的，而且还比较轻。
比如搞店群，在淘宝开几百家卖运动鞋的店，开几百家卖女装的店啥的，伴随着中国电商和淘宝的快速发展，一年能赚几千万、上亿都是可以实现的，后面天猫做起来了，如果再注册个品牌搞天猫店也是个不错的路子。
这些年很多赚到大钱的人都是在淘宝选择做无货源店群和大卖家呀，而我却TMD选择了搞平台去（这是九死一生的事情），错过了一次伴随着淘宝发展壮大的机会，至今我都认为这是我错过的最赚钱机会之一，不过那时候认知太局限了。
虽然嗅觉灵敏入局早，但是根本都没想到过这个事情可以这样放大干，我只是帮它当做一个副业玩着，说到底当时还是小农思维，没有什么认知。
还有选择卖笔记本电脑这种产品，遇到的各种问题，让我这么多年始终对直接卖货一直有恐惧心理，不敢去碰货，只是选择做比较轻的流量型项目。其实有时候是品类选择的问题，比如最近认识的一些朋友，他们在抖音上做卖货，就没什么售后问题，而且毛利润有50%以上。
经历过上面那三次小型的创业后，我就停止了三年，老老实实在职场好好发展，积累经验。大家可以通过我之前的那篇讲几个返利网上市背后的小故事，详细了解我那几年。
2011年的6月30日我结束了在返利网的最后一个工作日，7月1日就开始搬到上海宝山顾村那边的海宝创业园区开始了这次创业，创业项目是一个专注于做淘宝返利的网站，叫“返利邦”。
这次创业的初心很简单，主要是看好淘宝返利这个大市场，觉得这里面可以产生赚大钱的机会。
因为我在返利网工作那几年，我们主要都是围绕京东、凡客、唯品会、当当、亚马逊等众多B2C进行的返利导购，而当时占据电商90%市场的淘宝并没有开放相关数据接口，所以做淘宝返利没办法实现。
但是我深知如果淘宝能够未来有一天开放了相关数据接口，那将会是非常大的一个市场，我自己也一直在持续关注着。
为了验证我这个想法的靠谱性，期间我还做了一次小型的试验，那就是我自己创建了一个网站，直接调用淘宝联盟的相关频道，然后告诉用户通过这个网站去淘宝购物，购物成功后在网站后台提交相关订单编号即可拿到返利，其实这背后都是我人工来进行返利操作的。
最早的冷启动方式就是我在百度的贴吧里发了个帖子，告诉大家淘宝购物居然还可以有返利拿，发了几张返利到账的截图，然后简单介绍下网站。
通过的帖子，第一次发展了几百个种子用户，然后每一个注册的用户我都单独人肉发送了邮件，每次返利订单到账后我也都人工发送了相关邮件，那个时候并没有使用系统化的邮件模板，我都是人工在操作，精心维护。
后面我还开通了邀请好友也有奖励的功能，就这样踏踏实实的干，功夫不负有心人，也就才2个多月吧，轻轻松松就做到月佣金破5万了。
这个模式被验证后，一开始也没想过马上融资去干，还想着在继续测试一段时间看看，主要想有没有低成本、规模化放大的可能和增长方法。
但是在2011年某一个周末的下午，当时我还在办公室加班，一个认识多年的朋友QQ上问我“老胡，你要不要出来创业，我给你介绍投资人呀”。
就这样2周后我们在上海中山公园附近和那个投资人一起吃了饭，天使投资人基于对我的信任，一周后就签署了一份2张纸的简单投资协议，接着就有一笔投资款直接打入我的个人银行卡。
实话说当时出来创业内心还是蛮纠结的，因为返利网这边刚刚完成了A轮千万美金的融资，不管是薪酬还是相关福利待遇也都有很大的增长。
不过我当时纠结了2天，经过思考还是果断的选择出来了，当时想的是就算我创业没成功，大不了在回去上班好了，也许那个时候经过创业磨练过的我能力会更强。
就这样我带着投资人给的69万现金，外加我自己投了5万块，一共74万的启动资金，带着一个技术和客服，一共三个人就开始了草根的创业之路。
当时为什么把办公室设置在宝山顾村那么偏远的地方呢，因为我那个技术开发住在那边。所以我就为了他方便，直接在那边附近的创业园区找了小小的办公室，办公室很小只能坐四个人，当然房租也比较便宜，每月1200元。
在那个小小的办公室里我们干了3个月，然后就换到了一个可以坐8个人的办公室，我们当时的目标是一年后可以进城，至少搬到地铁站附近，这样方便未来的同事上下班。
我们用一周的时间开发好了新的网站，把之前的种子用户信息导入，接着就开始了推广，刚开始我们只是增强了邀请好友的功能，通过这个实现了前期的裂变增长。
后续经过一个朋友的介绍，我当时找到了一个微博的草根大V合作微博推广，本以为只是尝试下，没想到那天中午那个博主把我们的广告一发出来，流量太大直接把我们的服务器搞崩掉了，简直太吓人。
后面访问量变小了以后，我们看了下数据，一个注册用户的成本才2毛钱，一周后我们看到购买数据，一个产生购买的用户成本才2块钱，基本一周内都能回本，真是太划算了。
后续我就调整了投放策略，所有其他付费推广的渠道全部暂停，集中全部精力到微博推广当中来，但这个时候我们有个最大的技术问题一直无法解决。
那就是每次做微博推广时带来的高并发我们的服务器都扛不住，每次都会被瞬间涌入的大流量给搞崩掉。
而我们的技术在应对高并发这个问题上始终找不到解决方案，以至于我们每次投放都不敢大力的去推广，可以说技术的瓶颈直接影响着我们网站的发展。
这就给我带来了新的困扰，我们已经找到了规模化、低成本的增长方法。但是受制于技术的瓶颈，无法规模化推进。所以我就一直在想还是需要先解决技术问题，但是在技术问题解决之前，还是需要维持适当的投放，这样增长还会继续。
但是找到合适的技术实在是太难了，我陆陆续续的找了好几个PHP技术人员，始终没有找到一个特别不错的技术负责人，技术团队的整体实力还是非常薄弱的，后续的一年内都没找到合适的技术负责人来替我扛起这个重任。
于是我们就这样慢慢的发展着，我们这个项目的初期一年内也只是投入了15万，就获得了1000万+年佣金的收入。
一直到2013年我才找到合适的产品负责人和技术负责人，来帮我们网站做了一次全新的重构，这个时候我们可以扛住大流量的高并发了。但此时外部的推广成本又上去了，一个注册用户的成本从2011年的几毛几块飙升到20-30块左右，实在没办法像2011年底那样的低成本规模化了。
所以我们此时把运营的重心放在了产品的迭代和优化上，希望通过产品的改进，加强用户的体验，实现新流量引入后的转化率提升，这样也能够降低我们的单个购买用户成本，这样做确实有效果，但是对整体的增长并没有很大的帮助，提升的只是一小部分。
后续我们网站在产品和用户体验的迭代上，包括各种数据分析上确实都做的很不错（这块就不在展开细说了），可以说基本做到了行业的前几名的体验。
不过这只是练内功专业礼品代发平台礼品网，我们在更重要的用户增长上确没有很大的提升，期间我们也尝试了很多的渠道，但都是测试下来成本太高，没有敢规模化放大。
在此期间我们靠产品的驱动确实找到了一个还不错的增长方向，那就是我们在行业内第二家上线了单品高佣金的返利导购形式（网站频道叫超级返），通过建设BD团队，直接跟淘宝商家洽谈高佣金返利合作，说白了就是以高额返利模式做商品特卖导购，这个项目一上线数据就特别好，一个月就能干到佣金200万+。
但是“超级返”频道上线后对我们的常规搜索拿返利产生了一定的影响，因为一些老用户看到这个频道的返利比较高，就通过这个频道进行购物，而降低了对我们搜索拿返利的使用。
因为那个时候我们普通搜索拿返利的毛利润可以达到60%，而超级返的利润只有10%，所以也一直没有去大规模做“超级返”这个频道，只是常规的当成提升用户粘性的产品在做着。
另外因为从2013年、2014年、2015年这几年淘宝联盟每年都会对返利网站做出了很大的政策调整，每一次调整都对我们来说是致命的打击，让我不敢大规模的在返利业务上投入，非常害怕投入的太多。
未来政策一改直接归零，当时做返利业务真的是很煎熬，能赚钱但是未来充满着巨大的风险和不确定性，犹如一把随时可以掉下来的剑，天天悬在我们的头顶上。
关于那段历史，大家有兴趣的可以读一下我之前写的那篇“老胡：白线社交淘客新政”，在那篇文章中我有对那几年的淘宝联盟的淘宝客政策变化详细的描述过。
在2013-2015这几年在我们明显感觉到返利淘客业务的局限性和瓶颈，我们内部就开始尝试做了一些其他方向的项目，寻找转型之路，能拿出讲一讲的一共有三个小项目。
第一个就是2014年初，我们搞了个积分墙产品，这个了解过的朋友都知道，这个模式前些年也是大行其道很赚钱，这个产品是我们公司第一次从PC互联网开始往移动互联网转型，在此之前我们整个团队对移动互联网都没什么认识，纯粹的门外汉。
当时我们的返利用户本身都是比较喜欢贪小便宜的，而我们看到了在移动应用推广领域，积分墙产品还是蛮火的，也知道这个模式比较赚钱，本质上就是下载APP给用户返利的意思，业务模式差不多。
所以我们也就招了一些做移动应用开发的人来干这个产品，当产品开发出来以后，苹果市场居然出了个政策，那就是禁止积分墙类产品上线，真是个晴天霹雳。
对于我们第一次接触移动互联网的团队来说，当时都是懵逼的，我们无法在应用市场上架，那就代表着没办法去推广啊。尽管我们在上架的时候对应用的很多地方做了隐藏处理，但还是被苹果发现了，每一次上架后都需要等1-2周的审核，结果还是审核失败，整个团队都非常沮丧和迷茫。
如果不上架苹果市场，通过利用企业分发来下载吧，用户体验非常的不好，而且每个企业证书的下载次数也有限制。
如果只做安卓市场呢，利润率那又比较低的，我们当时啥都不懂，纯粹移动互联网小白，也不知道如何突破，各种突发的情况，我们也解决不了一件代发微商礼品全网走真实物流，其实是不知道如何去解决，所以3个月后我们就放弃掉了这个项目，只保留了安卓应用在那里维护着。
我也是后面才知道，当时其他公司也在干这种产品，有的是通过公众号在干专业礼品代发平台礼品网，有的是通过企业证书在干，但是需要大量的去购买企业证书，总的来说还是很赚钱的。
虽然我们积分墙产品没有做起来，但是在做这个产品的过程中我认识了一个朋友，他们就是干这个产品做到了国内头部，因为这次结缘，后面我们之间还发生了一些故事，这个后面我会写到。
第三个是2015年初，我们看到微信朋友圈的巨大价值，我们做了个公众号，叫“蚂蚁差事”，给用户提供兼职转发广告赚钱的服务，也就是只要你转发了我们对应的广告文章，你的朋友圈只要有人浏览了，你就可以根据浏览次数赚取对应的奖金，这个模式其实有点类似于后来的“趣头条”。
只不过我们当时把每一篇广告都包装的具有一定可读性的文章，来帮助客户进行推广，这个产品一推出来效果也非常好，用户量增长非常快。
随之而来最大的问题出现了，那就是狼多肉少，用户每天大量的涌入，而我们的广告主却非常的少，当没有广告主的时候用户就没广告可以转发，没钱赚，这个非常的蛋疼。
当时我们自己也没有专门的广告销售团队，为了解决这个问题，我还专门去找到了好多广告公司，包括一些大的4A公司。希望从他们手中接一些客户，来提供这种朋友圈广告的转发服务，但是广告公司们对这个没什么感觉，当时他们主要是做品牌广告的投放为主，对这种CPM的业务接的少。
后来这个项目我们又是干了3个多月，广告主的供应跟不上，导致用户也慢慢的流失了，这个项目也随之在内部停止了。
后面一直到我看到“趣头条”发展起来的时候，2016年我和趣头条的董事长谭思亮聊过以后才恍然大悟。
同样是做信息分发，同样是让用户看广告赚钱，但是“趣头条”就比较聪明，直接选择做一个独立的APP，然后提供新闻服务，通过在新闻中间嫁接相关的各种广告，接着再把这些广告收入当做资金池来对阅读者进行对应的阅读激励分配，最终做到了在美股IPO上市。
这样做的好处就是不会出现我们当时的那样狼多肉少，因为新闻是每天都永不枯竭的，用户每次都可以通过浏览新闻赚钱，而这个钱也来源于广告收入的资金池，同时接了包括各大营销联盟在内的CPM广告，也自建了广告联盟对接其他有CPM需求广告主，这样就比较靠谱了。
讲到这里我在穿插个话题，前两年我也跟很多模仿趣头条模式的新闻类APP创始人聊过，他们当时也是做给用户看新闻赚钱，不过没有对接广告主，就是直接跟百度联盟合作，从百度联盟的每日分佣里拿出一些给用户做激励。
我当时说百度联盟不是佣金比较低么，那么给用户的分成也很低啊，他们怎么会使用？
我记得他给了一个能够让我信服的答案，说2015年之前确实是这样，因为那个时候上网的都是白领和年轻人，如果给的激励太少，他们就没有兴趣。
但是2015年以后大量的下沉市场人群和中老年都通过智能手机上网了，这部分人还是在意的淘宝放单有什么软件是什么情况，看个新闻每月赚个几十块、上百块还是有吸引力的，所以他们能做起来并且赚到钱的原因就是获取了大量的下沉市场用户和中老年用户群体。
就这样跌跌宕宕，在2015年7月份左右，我就和上面做积分墙时期认识的那个朋友聊天，当时他们发展比较快，每月的营收可以达到5000万+，而我们这边始终没有找到好的方向，来来回回搞了几个产品也没成功。于是我们就聊着要不要两家一起合并掉发展，就这样我们两家从合并最后谈成了全资收购。
在决定公司到底卖不卖那几天，我超级的纠结，如果卖了就会觉得不甘心自己这几年的付出，有一个做大平台的梦想，如果不卖呢独立发展也很艰难，挑战非常大。
那几天真的是茶不思、饭不想，我们创业过的都知道，一个平台或者一个公司从小做到大，都是跟咱们养育孩子一样，真是非常的舍不得，创始人对于项目的情感都是非常深厚的，而我本来又是个重感情的人。
经过几天的纠结后，我回归想了下自己创业的初心，当时出来创业为了什么？一方面是想做个大平台，能做到10亿美金级别，未来可以融资上市啥的；另外一方面主要还是为了赚点钱，让自己可以变得富有一些么，我也不是那种非要追求大富大贵的人，只要过的是中产小康的生活就行了。
所以这么想了以后，就果断做了一个决定，签署了协议，同意把公司卖掉了，拿到一笔当时看起来还算不错的钱吧。
后面的事情就比较简单了，在2015年9月初，他们完成了对我们的全资收购，我和团队也都从宝山搬到上海外滩那边一起办公,不过我们也是独立的办公室。
至此我在返利邦时期的创业故事算是基本讲完了，那几年应该是我个人成长比较快的几年，今天回过头来看，很多都是可以一眼看穿的常识型东西，只不过当时的认知有限，身在其中不知道而已，这里也可以简单总结下。
比如在2011年我们微博推广的时候，一个注册用户的成本只有2毛钱，一个购买用户的成本只有2块钱，我居然当时对窗口期和流量红利期的感知不明显，对每次推广的ROI卡的比较严格，追求极致的性价比，在做市场推广决策的过程中还想着红利期可以很长，我们还能够细水长流，今天来看简直是笑线、做平台技术团队要足够成熟，能够支撑；
这点也非常的关键，我们当时处在流量红利期和窗口期，每次推广的时候居然因为流量太大，次次都把服务器搞崩溃了，而短期内也没有找到合适的人员来解决这个问题，以至于我们在微博流量红利期推广中非常的掣肘，错过了低价规模化发展用户的好时机。
这点体验也很深刻，2012年初，一个用户跟我们反馈，说某同行1块钱就能提现了，而我们还需要满10元才能提现，希望我们能够也优化到1块钱起提现，但当时我深知，这种做1块钱就可以提现对资金的占用和消耗是巨大的。
这个点也是至关重要的，我从返利网离职的时候没有带走一个人，都是我从外面找的2个小伙伴，但是没有找到一个靠谱的技术合伙人，以至于我们前期技术是阻碍我们发展的关键点。
这个点也是我后面总结的，当时我们做“超级返”频道时，佣金增长非常快，但是毛利润相对低，甚至影响到一部分我们的自然搜索返利，从而降低了我们的利润，所以一直没有去大搞。
因为只要现金流好，哪怕利润率很低都能支撑我们干很多其他的事情，这点在京东的发展过程中体现的非常明显，京东早些年快速发展的时候，虽然一直没有盈利，但是由于和供应商之间的结算账期，手上的现金流非常充沛，可以利用这些现金流做很多事情，后面京东还把这些现金流反过来做供应链金融给商家提供贷款服务。
大家通过我前面的描述就看出来了，我们从2014年开始到2015年期间，内部陆陆续续做了好几个创业项目，但是都没有做成功，最大的问题除了我们的认知以外，我觉得还是在转型期没有围绕核心方向来探索转型，而是去搞了积分墙下载、O2O健身、看新闻赚钱等项目去了。
如果当时我们围绕淘客相关的业务来转型，比如做基于QQ群的社群淘客，或者继续恢复和发展“超级返”，甚至在招商淘客上深入去做，都可能做的还不错。我们当年是淘宝联盟第一批开放了“鹊桥”权限的合作伙伴，也就是后来招商团长的早期产品，因为在核心方向上我们都会比较懂和熟悉，但是跨界了我们就是小学生。
2016年的元宵节过后，因为我还是想独立创业，所以在年前就和收购方谈好了，等全部交割完成后我会离开，但是我不会带走一个人，原有团队全部保留以保持项目可以继续推进发展。
那段时间具体做什么东西，我也没想好。所以我离开后的那段日子，每天都是看看书，跑跑步，顺便减减肥，本来还计划去报名学个英语啥的，因为我想未来去美国自驾游，那么学好英语那也是必须的，所以我并没有急着找寻项目马上开始下一段创业，只是让自己先阶段性的调整调整，然后同时也在关注者外界的一些新机会。
我们以前做返利导购，做了那么多年都是围绕着图文进行，消费者的感知很有限，纯粹靠价格优惠的刺激去吸引用户下单。而现在如果我们能够通过短视频带货，那么不仅可以360度对商品进行展示，还有专门的人员出镜，通过短视频对货品全方位介绍，让消费对产品的感知能力更强，在短视频这种场景中带货的转化能力一定会超越我们过往图文的。
在这个产品模式当中商务部分的工作是非常重的，因为我们做的是独立APP的短视频导购，简单来说就是消费者打开我们APP看到的都是和购物相关的各种短视频导购内容。然后看到合适的产品就可以直接在APP内成交购买，成交后我们在把相关订单信息通过接口传递给淘宝，由淘宝商家发货。这样我们就可以获得导购佣金，具体实现方案用的就是淘宝客的百川接口，如果懂产品和技术资深淘客应该能明白这套逻辑，太专业这里就不在赘述过多。
既然用的是淘宝客百川接口，我们就需要和商家单独去洽谈渠道专享价，让商家给我们的设置最低的隐藏折扣，这个和淘客渠道隐藏优惠券的模式很像，只不过这个不是优惠券，而是一个立减的渠道专享价而已，如果没有独家专享价的支持，消费者会觉得我们的产品价格和淘内相比没有竞争力，这就需要用到大量的商务人员。
还有一个需要用的商务人员的地方就是短视频内容建设，今天我们看到和购物相关的短视频全网到处都是，但是在2016年真的很少很少，那个时候淘宝的商家都还是图文为主，并没有商家使用短视频作为头图和详情页。所以我们招聘商务人员就是来对接达人和商家，找到淘宝上的商家洽谈帮他们拍摄短视频，但是不收他们的费用，他们需要寄送相关样品给我们的达人，由达人拍摄好以后在上传到我们APP内就行商品的关联，最后靠淘宝客佣金收入分成。
上面我已经讲到我们需要解决的环节非常多，当时如果想切入这个赛道，我觉得应该改变思维，不应该去建设独立的APP，根本都不需要去组建相关的产品技术团队，而是应该入驻相关平台去做内容，当时虽然抖音没有诞生，但是快手已经在下沉市场很火了。
这个总结其实也挺有用的，因为我去年就想写一篇关于淘宝短视频相关的一些看法。
从这个角度来看，今天的淘宝短视频和直播就没办法和抖音、快手对比，淘宝之所以能把短视频和直播做到这个体量，最大的原因还是因为手淘本身的流量比较大，且都是精准购物的人群，是这些本身有购物需求的人群在淘内浏览短视频和直播，短视频和直播是用来做转化提效的，你看淘宝之前也出了几个短视频和直播相关的独立APP就没做起来，本质上也是这个原因。
我们在决定停止掉“玩好货”这个项目的时候，我们内容有讨论过一些其他的方向，比如当时我是想做给公众号作者提供卖货的供应链服务。
这个点虽然不重要，但也是可以总结下，创业团队不要给自己设限太多，本来我们都是光脚不怕穿鞋的，只要干不死，就往死里干就行。什么方向不知道，相关经验没有可以学，人没有可以招，只要公司账户上有钱，我们都可以去尝试，也许新的路就在我们这种坚持尝试中找到了，如果没找到，现金流耗光了，那就死了嘛，也没啥，创业本来就是九死一生，胜败乃兵家常事。
创业过程中遇到巨大困难不是问题，跨越周期很难也不是最关键的问题，最关键的问题是主导者的战斗意志。企业的死亡，来自企业主导者战斗意志的破产。主导者只要战斗意志不息，其实他总能再募到资源，再找机会，再干一把。
3月份我去了一次香港旅游+办事，我并没有选择坐飞机，而是选择了高铁，因为我一路要去一些地方旅游走一走，首先从上海做高铁到厦门，见了2个朋友，他们当时刚刚结束掉上一个做家装分期贷款的项目，正在处于寻找新的方向阶段，我们一起畅聊了新的一些机会可能性，其中谈到了做现金贷超市（以下简称贷超）这个方向。
一直到2017年9月份，我也觉得休息的差不多了，还是要干点事情，但是我要从上海厦门实在太远了，很不方便，所以我就来到了杭州准备和另外一个朋友咱们合作启动贷超的项目，基本上10月-11月都在学习和筹备当中，本来要准备启动了，结果2017年12月1日，央行发布了一个公告，开始管理现金贷这个方向的事情。
结果年后回来我看到后台数据，给我吓了一跳，短短的半个多月时间，我最开始的30个宝妈用户居然给我带来了2000多的APP全部用户，然后我的淘宝联盟后台收入数据从开始的几千块变成了20万，这着实给我震惊了，因为在我们传统的流量投放逻辑下，要想做到2000个用户和20万的佣金收益，那必须要投入10万以上的营销费用才有可能实现呀。
当我看到这个数据以后，我才深深的明白，晚上市场上其他几家社交代理淘客APP会在短时间内迎来那么大的增量爆发了，于是2018年3月我就正式决定干这个方向，然后找我的朋友谈了下，他就是之前和我在上海一起干短视频的合伙人，本来我们两个商量一起到杭州发展，他从宁波过来，我从上海过来，刚开始并没有想着一起合伙人干，只是各自发展摸索。
还是一样，我们刚开始没有招聘任何员工，就是我们两个在干，他负责产品和技术的开发，我负责其他一切事物，我们从杭州西溪湿地旁边的腾讯众创空间暂时搬到了华星现代产业园，和好省一起联合办公。因为我最早的那个“小群助手”APP的Demo就是在好省的基础上开发出来的，所以这次我们需要从好省的底层架构上面剥离出来。
用了1个多月吧，我们基本就剥离完毕，在此期间我们只招聘了一个财务来负责客服和给用户打款提现的事情。在2018年5月份我们就从华星现代产业园搬回到了腾讯众创，开始了新一轮的招兵买马，很快我们组建了一个10来人的产品和技术团队，对APP进行全新的重构，在2018年8月8日我们正式上线，把之前的“小群助手”APP更名为“兔子优选”。
到了2019年的年中，我们的用户量虽然也做到了50万+，日活也做到了10万+，月佣金破了300万+，但这些增长靠的仍然是之前的那些用户自然裂变的。一直没有找到大的微商团队加入，甚至我也不知道去哪里找到他们，经过朋友的介绍谈了一些微商，但基本上都没有谈成功，她们要不就是没兴趣，要不就是他们不会放弃本身的微商项目，对淘客这个事情基本上觉得赚的太少没意思。
我们当时已经有了一定的体量，如果这个时候重新设置代理层级关系，势必会对现有代理的收入产生巨大的影响，会导致大量的军心不稳。我们当时因为只有2级，所以给团长的佣金抽成非常高，大量的中小团长在我们平台是可以赚到一月几千块的收入的，但是别的平台因为层级设置的多一些，给普通团长的收入会比较低，但是一些头部的大团队长如果升到了最高级，就会收入非常多，高的可以达到几十万甚至是百万级每月，这对下面的其他团长会形成很大的吸引力，所谓明星效应。
这里我又犯了一个错误，那就是虽然这些独立B2C的订单数和佣金数在我们平台上占比很小，包括在每家独立的社交淘客代理APP上都占比比较小，但还是有一部分用户有其他平台购物拿佣金和查询优惠券的需求的，这个需求不是重要的，最重要的是接入的平台越多，不管这些平台对用户来说有没有用，主要是代理们觉得是一个很好的噱头，他们在发展代理的时候就会和下级说，咱们平台接入了多少家，基本主流的平台都有返利拿，衣食住行、吃喝玩乐都有，本质上说接入越多的平台，对于代理们来说是一种推广上的赋能。
当时洽谈了一些公司，包括在导购领域非常头部的大公司和港股上市的公司，也经过了几次谈判，最后也没有达成一致。后面我才考虑要不和同行合并掉，这样我们就不用在管这个平台了，经过多家的接触后我们选择了和好省进行了合并，合并的原因很简单，我们两家互相持有对方的股份，同时我们的产品逻辑和代理体系非常的接近。
其实不应该太关心这个问题，投资人投资就是让我们去亏损的，是希望我们用这个钱把事情做大的，不然我们要投资人的钱干啥？这个道理我也不是不明白，主要当时我们拿的是朋友的钱，而不是专业投资机构的钱，所以在这块有心理压力。回过头今天来看应该不管是谁的钱，只要你是投资人身份，那么这个钱我们就算亏光了也不要有什么心理压力才对，当然这个问题的责任主要还是在我自身了。
经过前些年付出的大量学费和血泪教训以后，从2020年开始我就给自己定了个铁律，短期内不再轻易去开发产品做平台了，也不要去想什么必须要做10亿美金的平台公司梦了。真专业礼品代发平台礼品网实物流礼品代发
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