一元一件代发节日礼品单号网礼品代发据国家邮政局监测数据显示，今年1-5月，邮政行”业业务收入累计完，成。5963.9亿元，同比增？长12.2%。其中，快递业务：收入累计；完成？4496.8亿元，同比增，长12.3%。
截：至6月：24日，今年？我国快递！业务量已达600亿件，比2019年达到600亿件提前了172天，比2022年提前了34天。
最近一段：时间以来，菜鸟、极兔、顺丰，纷纷传出、上市的“消息。京东物流也接连调整组织架构，更换了新一任的CEO。看似低调的“三通一达，也在悄悄通过各种方案提；升服务质量。
但是在平，台巨头之间的竞争背后，作为最直接承受行业竞争压力的快递网点和快递员们，却是另一种境况。
今年年；初，网传韵达快递倒闭2400多个网点，多地派送不“及时？的消息甚嚣尘上。有大量网友反映韵达快递在未收到货：的情况！下显示“已被签收。随后韵！达官？方否认了这？一消、息，表示“客服不受”理”、“营收。不盈利”、“公司要倒”闭”皆为不；实谣言。
我们、在闲？鱼等平。台“看到，当下就”出现了不？少，一级、二级网点！转让：的。情况，转让金额。可高达数；百万元。从地域？分布来看，全国各省基本上”都有，而且从大城市到小城”市到县城都有分布。
比！如一：个位于、广州的韵达快递承包区，日派件量在500左右，转让金额为2万元。
像是顺丰、京东物流，就是快递直；营，模式的代表，这类企业的快递员待遇较好，有五险，有加班费。
而在加盟模、式中，快递员，和快递网点的经营情况，则相、对较差。我们熟悉的三通一“达、极兔速递就是加盟模式的代表。
我。们发现，在闲鱼等平台：发布转让信息的不止有一级？加盟网点，还有二级网点，乃至小区内的驿站等诸多形，态。
相较”于一线的快递员，快递网点的老板不仅承担着派件的：压、力，还兼”具网、点投资、人力管理、处理投诉、水电物；料等，多项任务。
投资一个快递网点，押金需要，近”20万元，加盟费；则为“约10万元，再加；上转让费、房租、设备，物料投入，前期投入就达到70万元。
正式。运营的时候，营收的主要来源；是派件收入，和数量无法保证的代寄件业务。在一件一块多的配送费用中，快递员要拿走0.9元左右的派费，网点最终只能拿到”0.3-0.5元的”费用。
几毛一、件的快件，和四处都？是开支？的网点”经营？交织在！一起，快递网点，的生；意就像、是小学数？学题中那；个；一边放水，一边进水、的。游泳池，一般。
一边”是行业，整体营收，整体，业务量“的持；续攀升，另一？边却是快递网点和快递员的赚钱压力。
一方面，快递网点！的数量，逐渐走高，分布区域、变，得越发密集；另一方面，低价战，使得派？费收入走，低。
根据国！家邮：政局公”布数据，2022年“快递，服务营业、网点23.1万，但在。2007年，快递营业；网点仅4.7万。
尤“其在：加盟制！快递全国扩：张”的压力之！下，快递公：司在“快递运力，末端网“点等方、面投入巨：大，使得市场上出现阶段性“的产能过剩。
同时快“递行业迅速变化的？竞争态势，也使得一些过剩的网点面临被合并、被优化的局面。
最近两年行业内的兼？并收购事件就有：极兔收购百世国；内快递？业务，京东收购德邦物流，极兔收！购顺丰丰，网。等几个，大事件。
今年5月12日，顺丰控股公告“将丰网、业务转让给：极兔速递。这场被外界评论为极兔、顺丰双”赢的收购案，但是也有很多丰网的加盟商们感到“被抛弃”。他们在、退网、整合中遇、到两难。
从？这个角“度来”看，在快、递公司加大布局、并购双赢、低价竞争，的背后，出现！的市场”波动，就传：导向了；网点和底：层；快递员们。
除了。快递？公司之。间的竞”争之外，另一个影响网点经营的重要因素是快递行业在十“余年时间里；的高速效率迭代。
十年前，单一快递员的日。配送单量！也从几十“件，扩大到四五？百件，甚至“上千件。一件快递”的配送速！度，也从：一个星期，以上，加速到隔一件代发节日礼品，！日达，乃至半、日达。
如果不，考：虑从、业人员，的话，只看单量“的极速上。涨，配送成本，的降低这些核心？数据，不难得出快递行业效率提升的印象。
但对于：网点经。营者和快？递员来说，技术的迭代，效率的提升，并没有带来收入的大增，反而是经营压力的”增大。
结合”大数据和、电子面单，包裹分拣能缩减到2秒每件，同时结合自动化分拣机的落地，自动化仓储中心渐渐摆脱了低效耗时的人工分拣流程。
提高效率的同时，使得网点“和快递“员也融。入了这一？套“紧密算法”中，按照系？统指示，完成；一天的工：作。
同：时为了？追求更优；质！的服。务和“更快的、配送速度，快递公、司还会在技？术应用中一件”代发节、日礼，品，持续优化各项考核指标：签收率、投诉率、好评率……
但人力终究不是紧：密”的机器，总会在实际派送过程中遭遇种种特殊情况，而一旦上述考核指？标不达标，迎来的后果只有两个字：罚款。
据《2021年中国快递员权“益保障问？卷；调研》显示，54%的快递员每个月收入少于5000元，42%的快递员每个月？收入在”5000到10000元，月入过万的快递员仅，占4%甘孜州微商引流、活动礼品代；发<”/a>。
近六成快递员每月被罚200元以上，27%的快递员每月被罚200元：-500元，26%的快递员每月被罚500元-2000元，还有：4%每月被罚2000元以上。
最近！几年时间、里，经常能在“社交媒体上看到快递员们？对“罚款”的吐槽，行业中；也曾多次报道。过；这；种“以罚代管”的严苛、模式。
因为？从结，果？来看，仅通过提；高”KPI。考核指、标，和优化罚，款”机制的话，并不能。真正提，高快递的整体服务？质。量。反而会将；服务”问题，传导至网点和消费者之间，进一。步激化！矛盾。
就是在。这样的平。台竞争，技术发展，严苛考核“的大，背景下，快递网点和快递员被挤压在服务；质量与配送营收之间的夹缝中。
进入2023年以。来，三通一达、菜鸟、极兔；等快；递公司都，开始将；发展重“点；放在“提高服务质量”，保证送货上门等层面了。
6月28日，中通宣布，中通标快将于即日起正式在北，京、上海等“全国；66个大中型城市，推出“标快“送货上门，承诺不上：必赔”的服务。
中通表，示，如果未按”标准送货，上门，最终、将会赔付收件”人1张“6元标快无门槛：优惠券。值得注意的是，这个赔付标！准，比顺丰“还多一元。
对于用户和：消费者，这当然是好事情。但是对于压力极大的网点经营者和快递员来说，无疑又？增加了新的：工作压力。
如何破解快递网点的经营难题一件代发节日礼品，实际上和提升快递行业的服务质量，是一体！两面的问题。
最简；单有效的方式当然是像直营快递公司一样，一切营收亏损和考核均由快递平台负责，提升服务质量的同时，也完全不？存在加盟快递网点经营的难题了。
而对于通达系和极兔等快递公司来说，显然；并不适合。他们需要的与加盟上之间通力合作，真正“帮助从；业人员提高；工作效率”和收入，改变“以罚代管”的经；营现状。
在技术应用和考核方面，过去更多关注快件的配送时效、准确送达率、派件的业务量等数据。
比！如在网点的财务、人力资源管理、客服等方：面，其实平台也可以做到技术下放和效率提升，降低快递网点在多重业：务交织下的经营压力。
圆通方面从2022年起，就将“分公司数字；化标准化”定位为“一号工程”一件代发节日礼品，在财务、人资、客服等。方面，自主！研发了”数字，化系统“网点管家”，全面，提高管。理能力及，服”务质量。
数字。化技”术不”止局限在”派件、算法、考核上，也可，以用？在提：升管理效，率等方面。改变“以罚代管”的局面，是其中的；核心内容。
除了”在快递。平台，方面需要：做出、改、变之“外一元，单号网礼品代发，从快递网点自身来看，其实也已。经探索出一些解决方案了。
在社区团购的风潮下，很多网点、驿站开始“与社区服务结合，做起了副业。具体来说，主要有，以下几个方？面：
其二，美团优选、多多买菜等平台的加速！扩张，也让？很多”网点接入了社区团购、生鲜电商的服务链条；
其三，由社。区团购，衍生出更多社群服务，网点可以用户引导到微信等私域社群中，团购商品、房屋租赁、培训机构、家电维修、桶装。水配宁波代发真实礼品代运营，送等本地、化”服务都，可以”通过社群“开展；
快递！网点本“身的、营收来源”单一，做副业，借助站点本身的！流量属性，扩充营收的多元化，能够进一步增强快递网点抵御行业波动的能力。
综合来“看，快递平台的。竞争、并购、低价战，看上，去十分波：澜壮阔，激动人心。但我“们同时也；要看到在；行业波：动之。下，直面经营“压力的”快递网点和；快递员！们的生存现状。
快递平台不应该完全用罚。款来进行管理，应该更好的发挥数字进步给行业全环节带来的效率提升优势。
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